發(fā)布時(shí)間：2024-10-30
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2024年已經(jīng)接近尾聲，為服務(wù)好公司水泥生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，水泥車(chē)間齊心協(xié)力，全力以赴，勇往直前，吹響了大干四季度的沖鋒號。
扎實(shí)有效促技改。根據市場(chǎng)需求和銷(xiāo)量變化，水泥車(chē)間積極與銷(xiāo)售服務(wù)部溝通交流，大力推進(jìn)技改工作。將包裝工段手動(dòng)分料閥更換為自動(dòng)分料閥，減少了人工的同時(shí)提高了水泥進(jìn)庫效率；將水泥庫頂斜槽加寬加大，解決了長(cháng)期制約水泥磨臺時(shí)提升的問(wèn)題，保證了水泥生產(chǎn)臺時(shí)的提高和電耗的降低；4#水泥磨P·O52.5R水泥的成功試驗，提高了P·O52.5R水泥的生產(chǎn)效率，降低了水泥生產(chǎn)電耗。通過(guò)技改項目的實(shí)施，水泥工序電耗降至25.66KWh/t，水泥生產(chǎn)效率大幅度提高。
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精細管理出成效。水泥車(chē)間以公司“6S”創(chuàng )建為契機，在車(chē)間開(kāi)展精細化提升工作，利用每天下班時(shí)間積極開(kāi)展“6S”課件學(xué)習培訓工作，車(chē)間內部開(kāi)展“設備見(jiàn)本色”競賽活動(dòng)；開(kāi)展跑冒滴漏治理工作，對車(chē)間生產(chǎn)中出現漏水漏氣現象做到及時(shí)排查及時(shí)處理；中控人員根據工藝、質(zhì)量參數變化情況，及時(shí)調整工藝操作，減少非必要停機時(shí)間，提高谷電利用率。通過(guò)一系列措施，水泥車(chē)間衛生得到整體改善，生產(chǎn)用氣量、用水量逐月降低，谷電利用率逐月提高，精細化管理成效顯著(zhù)。
安全工作不放松。水泥車(chē)間認真學(xué)習安全事故案例，從身邊、身邊事學(xué)起；積極開(kāi)展安全知識培訓和安全紅線(xiàn)學(xué)習工作；要求車(chē)間員工強化底線(xiàn)思維，克服松懈思想，深刻吸取教訓，圍繞“從根本上消除事故隱患”的工作總目標，切實(shí)履行“一崗雙責”，肩負起安全生產(chǎn)主體責任；要求車(chē)間人員相互監督，及時(shí)發(fā)現提醒周?chē)藛T不安全行為，消除不安全狀態(tài)，為實(shí)現四季度目標任務(wù)夯實(shí)安全基礎。
下一步，水泥車(chē)間全體員工將繼續保持良好的工作狀態(tài)，立足崗位，凝心聚力，持續推動(dòng)車(chē)間各項工作有序開(kāi)展，確保完成四季度既定目標任務(wù)。
來(lái)源：水泥車(chē)間
編輯：黨群工作部
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